統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 為完成全年目標(biāo)而努力--昆明鹽礦召開10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、安委會(huì)暨食安委會(huì)
昆明鹽礦 報(bào)道 11月13日，昆明鹽礦在第二會(huì)議室召開10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、安委會(huì)、全質(zhì)委會(huì)暨食安委會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理李宏偉主持。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，各分廠、部室、中心對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，總結(jié)分析10月份生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析并提出管控措施；對(duì)下階段工作進(jìn)行安排。
在安委會(huì)上，安全生產(chǎn)技術(shù)部傳達(dá)了公司安委會(huì)的會(huì)議精神；對(duì)10月份安健環(huán)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)下階段NOSA安健環(huán)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排，提出目標(biāo)與措施。
在全質(zhì)委暨食安委會(huì)上，質(zhì)量管理中心對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)分析了10月份產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的完成情況、存在問(wèn)題，提出11月份質(zhì)量管理工作重點(diǎn)和措施。
各分管礦領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各部門的工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求各部門要針對(duì)存在問(wèn)題提出切實(shí)可行的解決措施和辦法，緊盯年度目標(biāo)，落實(shí)好各項(xiàng)工作，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。一是以完成“百日攻堅(jiān)”降本增效目標(biāo)為重點(diǎn)，有預(yù)見性的抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、裝置計(jì)劃?rùn)z維修方案制定、物資采購(gòu)管理與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，充分利用公司年底開展食鹽促銷活動(dòng)庫(kù)存處于低位的較好時(shí)機(jī)，開展好提質(zhì)增效項(xiàng)目建設(shè)收尾工作。二是做好“百日攻堅(jiān)”降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和階段性成果的綜合利用工作，加強(qiáng)宣傳引領(lǐng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性和積極性，鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，為進(jìn)一步提升班組整體管理水平打好基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)員工電子考勤管理、日常培訓(xùn)管理等基礎(chǔ)工作，為三項(xiàng)制度改革成果落地夯實(shí)基礎(chǔ)。四是一如既往的做好安健環(huán)管理和制度執(zhí)行力建設(shè)工作。五是繼續(xù)做好鍋爐煤改氣項(xiàng)目建設(shè)工作。六是認(rèn)真履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，發(fā)揮黨建帶工建、帶群團(tuán)組織建設(shè)的引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督考核管理工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)努力工作。
昆明鹽礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、安委會(huì)、全質(zhì)委會(huì)及食安委會(huì)成員參加會(huì)議。（顧光華 文/圖）
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