精研細學、行知合一，提升精益管理水平—— 能投股份開展“領(lǐng)航計劃”-精益管理提升培訓
為加強公司各級管理人員對精益管理的認識和實踐能力，通過價值流分析、流程再造、全面質(zhì)量管理等手段，發(fā)現(xiàn)和解決浪費問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進一步提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和運營效率，持續(xù)推動降本增效。近期，能投股份在昆明鹽礦組織開展開展“領(lǐng)航計劃”-精益管理提升培訓。
本次培訓聚焦最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理，授課老師圍繞TPS基礎(chǔ)知識、5S概論、紅牌作戰(zhàn)、計劃的制作方法等，理論與實際有機結(jié)合，進行講解，開展紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場實戰(zhàn)及制作海報演練，并進行小組交流匯報。通過培訓，進一步了激發(fā)大家的學習熱情，形成了“學用結(jié)合、學以致用”的良好學習氛圍。參訓學員表示，此次培訓受益匪淺，既有基礎(chǔ)性強的理論知識，又有實操性強現(xiàn)場演練，對后續(xù)精益管理工作開展具有指導意義。培訓結(jié)束后，舉行了能投股份2024年精益改善革新活動啟動大會，并確定昆明鹽礦作為本次改善革新工作的重點推進單位。
能投股份黨委副書記、總經(jīng)理楊建軍在啟動大會上要求參訓人員一是要率先垂范、以身作則，有序推動精益管理在全公司范圍內(nèi)蔚然成風；二是要全員參與、行知合一，推動精益管理走深走實；三是要常抓不懈、久久為功，推動精益管理取得實效。要求昆明鹽礦作為本次改善革新工作的重點推進單位，要活學活用老師傳授的理論和方法，從一線的清掃和整理做起，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場、設備檢修、庫存管理，打造一個高標準的生產(chǎn)現(xiàn)場，杜絕生產(chǎn)中的浪費，并要做好歸納總結(jié)，提煉案例方法，進行復制推廣。
能投股份及各所屬公司、榕耀公司90余人參加培訓。
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