云南能源投資股份有限公司召開“月月比、月月評紅黑榜”黑榜員工約談會
為進一步貫徹落實“月月比、月月評紅黑榜”工作推進情況，督促、鼓勵、幫助“黑榜”員工解決工作困難、改進工作方式、提高工作業(yè)績，6月16日，公司召開1-5月份“黑榜”員工約談會，公司黨委副書記、總經(jīng)理楊建軍，公司黨委委員、副總經(jīng)理李中照，鹽業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理楊李何參加會議，會議由公司副總經(jīng)理、工會主席韓小英主持。
會議聽取了鹽業(yè)營銷端1-5月連續(xù)2個月或6個月內(nèi)有3個月上“黑榜”的10名“黑榜”員工的工作總結(jié)、存在問題、工作困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項等方面的工作匯報，并就實施精準營銷、提升市場占有率、新規(guī)格鹽產(chǎn)品生產(chǎn)和市場投放、客戶經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理業(yè)務(wù)能力培訓等問題進行研究討論，現(xiàn)場做出解答和工作安排。
會議指出，公司開展“月月比、月月評紅黑榜”是三精管理的重要措施，是通過各片區(qū)之間對照年度銷售計劃目標開展銷售工作、實行“比學趕幫超”良好氛圍的一項重要措施。各單位需堅定不移的執(zhí)行相關(guān)考核制度和公司方案，鼓勵先進、鞭策后進。
會議要求比出先進、以先進帶后進，連續(xù)上“黑榜”人員需認真分析、查找工作存在問題，在后續(xù)工作中及時改進；經(jīng)營管理部、人力資源部、市場開發(fā)分部及相關(guān)部室需及時總結(jié)分析“月月比、月月評紅黑榜”中好的經(jīng)驗，并對不足及時修正。市場開發(fā)分部需要做好頂層政策設(shè)計、策劃精準營銷方案，同時聯(lián)動人力資源部對員工崗位進行調(diào)整，對人力資源配置進行優(yōu)化，實現(xiàn)“先進帶后進”；人力資源部需對活動暴露問題及時做好營銷業(yè)務(wù)培訓的安排和指導，理論培訓、現(xiàn)場實操指導和營銷標準化建設(shè)需同步進行；各單位要做好對“黑榜”員工的幫扶工作，特別是“黑榜”員工較多的滇中公司需要將工作落到實處，多到一線解決問題、指導工作，用成果展現(xiàn)團隊能力。通過以上工作措施，使員工素質(zhì)有所提升，加強上下協(xié)同，提振人員信心，確保年度目標任務(wù)的達成。
公司經(jīng)營管理部、人力資源部、鹽業(yè)事業(yè)部市場開發(fā)分部、計劃經(jīng)營分部、滇中公司負責人及相關(guān)人員參加會議。（魏明潔）
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