6月9日,集團(tuán)總裁謝一華到能投股份鹽業(yè)公司開展一線調(diào)研。
調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
謝一華一行直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng),深入鹽業(yè)公司營(yíng)銷一線,實(shí)地察看了鹽業(yè)滇中公司食鹽儲(chǔ)備庫(kù)、公司鹽產(chǎn)品展示區(qū),詳細(xì)了解倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、食鹽分裝、鹽品儲(chǔ)備、價(jià)格及市場(chǎng)銷量和儲(chǔ)備庫(kù)安全管理等情況,并召開調(diào)研會(huì)議,與能投股份部分班子成員、鹽業(yè)滇中公司干部職工座談交流,切實(shí)了解公司改革發(fā)展和員工情況。重點(diǎn)圍繞鹽業(yè)公司市場(chǎng)化改革、三項(xiàng)制度改革、“三精管理”、市場(chǎng)營(yíng)銷、安全生產(chǎn)和公司發(fā)展中存在的問題和困難進(jìn)行深入交流,并對(duì)相關(guān)工作給予指導(dǎo)。
座談交流
謝一華充分肯定了鹽業(yè)公司取得的發(fā)展成績(jī),要求股份公司和鹽業(yè)公司一要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求,結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)正在開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,實(shí)行問題大梳理、難題大排查,全面梳理項(xiàng)目、資產(chǎn)情況,有效化解困難和問題;二要拓寬工作思路,創(chuàng)新工作方法。充分結(jié)合市場(chǎng),豐富產(chǎn)品線,加強(qiáng)鹽業(yè)品牌建設(shè),推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,著力提升電子商務(wù)新媒體應(yīng)用能力,提高營(yíng)銷能力。三要完善機(jī)制體制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,重視干部隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng),為公司改革發(fā)展提供人才保障;四要構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)管理體系,著力推進(jìn)“三精管理”,提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和整體效益;五要落實(shí)好“安全生產(chǎn)月”工作要求,抓好安全生產(chǎn),持續(xù)深入排查安全隱患,保障公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中心,能投股份、滇中公司負(fù)責(zé)人及部分職工代表參加調(diào)研。(楊銀春)