紅河新能源公司高效推進風電場首次停電檢修及工程收尾消缺工作
（通訊員 張彩賽 黃 俊 報道）2024年9月18日至9月27日，紅河云能投新能源開發(fā)有限公司開展永寧風電項目全容量并網(wǎng)以來的首次停電檢修工作。此次停電檢修工作涉及老尖山、阿朝兩個風電場，其中老尖山風電場于2023年5月投產(chǎn)、阿朝風電場于2023年12月投產(chǎn)運行。公司通過精心策劃、周密部署，各部室通力合作，密切配合，廣大員工不畏困難，勇于擔當，以高度的責任感和使命感投入到檢修工作中。
精準謀劃檢修方案，黨建引領彰顯先鋒風采。紅河公司精準謀劃，系統(tǒng)部署制定了“2024年老尖山風電場、阿朝風電場停電檢修工作方案”。9月12日，公司黨支部聯(lián)合監(jiān)理單位、總承包單位組織開展“黨建引領促檢修、黨員先行做表率”的聯(lián)合主題黨日活動，將檢修工作動員會與黨建活動相融合，使黨建工作與三精管理相結合，充分展示出黨建在推動公司生產(chǎn)運營中的核心引領作用和黨員隊伍的先鋒模范風采。
184項試驗，77項消缺，三精管理顯成效。此次停電檢修工作任務繁重點多面廣，涉及184項試驗項目、77項消缺工作、13家施工單位協(xié)作檢修，共分一次專業(yè)試驗技術、二次專業(yè)技術（繼電保護及自動化技術、風電電測儀表技術、電能質(zhì)量技術、化學技術等）、箱變檢修試驗、風機技術檢修、線路專業(yè)技術檢修、升壓站消缺技術檢修等6個專業(yè)技術組，投入120余人的檢修隊伍。在檢修過程中，紅河公司不斷體現(xiàn)精益管理理念。一是針對項目建設過程中的一些遺留問題進行統(tǒng)籌安排，通過總包、監(jiān)理各方的認真研討、仔細梳理，對停電消缺工作、部分停電消缺工作以及未涉及停電消缺工作共77項進行了詳細分類和進度要求，確保檢修期間完成全部消缺工作；二是在人員調(diào)配和人才隊伍建設工作中，針對公司人員在承擔檢修任務的同時，還需兼顧其他電廠的生產(chǎn)經(jīng)營以及后續(xù)項目，工作任務極其繁重的實際，公司根據(jù)不同工作的優(yōu)先級和時間節(jié)點，合理安排人員的工作任務，確保檢修工作的進度不受影響；三是此次檢修工作也是公司技術骨干以老帶新，技術傳幫帶的實踐平臺，公司組織安排了5個傳幫帶小組，通過技術骨干現(xiàn)場面對面的傳授技能和經(jīng)驗分享，有效促進了青年員工知識技能的掌握，實現(xiàn)了公司整體隊伍能力素質(zhì)的顯著提升，達到了1+1＞2的目的；四是公司構建了檢修以電廠為主、消缺以工程部、綜合辦公室全面配合的組織力量，以紅河公司、監(jiān)理方、總包方共同成立的“聯(lián)合黨員突擊隊”“聯(lián)合青年突擊隊”為引領，爭分奪秒、攻堅克難，確保本次停電檢修任務圓滿完成。
檢修、消缺、改造同步攻堅，精細化管理確保工作高效推進。紅河公司在開展2024年首次停電檢修工作的同時，還由工程部負責，謀劃開展了永寧項目的收尾消缺、升壓站改造工作。整個消缺工作內(nèi)容均需停電配合完成，涵蓋了從35kV地埋電纜、架空線路的細致檢查，到箱變、升壓站內(nèi)土建與電氣設施的全面技改與缺陷修復，工作細分至七大類別，涵蓋超過六十項具體作業(yè)內(nèi)容，這無疑對檢修期間的時間管理、任務執(zhí)行提出了極高的要求。面對時間緊迫、任務繁重、參與人員眾多且工作面廣的挑戰(zhàn)，紅河公司迅速動員，涉及22個班組，近110個工作班的成員緊密協(xié)作，公司采取精細化管理模式，通過細化責任分工，將每一項任務明確到崗、到人，確保責任鏈條清晰無遺漏，同時強化時間節(jié)點管理，采用科學調(diào)度與緊密協(xié)同的方式，有效提升了工作效率，確保了各項措施能夠精準落地、高效執(zhí)行，目前紅河公司已成功完成6項關鍵消缺工作。
通過此次檢修、工程收尾及改造工作的順利開展，紅河公司進一步鞏固了安全生產(chǎn)基礎，顯著提升了設備健康水平，為新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與釋放奠定了堅實基礎。在接下來的工作中，紅河公司將持續(xù)深化“三精管理”，進一步發(fā)揮黨建引領作用，激發(fā)黨員隊伍的先鋒模范作用，凝聚起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
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