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本網(wǎng)訊（通訊員 舒浩 報(bào)道） 日月開新元，天地又一春。2023年，普洱制鹽在能投股份黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，帶領(lǐng)全體員工正視困難、銳意進(jìn)取，緊緊圍繞“精操作、保安全、提質(zhì)量、降成本”的工作思路，以“阿米巴”經(jīng)營模式和NOSA安健環(huán)體系為抓手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
黨建引領(lǐng)見實(shí)效。2023年，普洱制鹽黨委調(diào)整思路，創(chuàng)新工作方式，在開展好日常黨建工作的同時(shí)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認(rèn)真研究探索黨建工作新途徑，用創(chuàng)新的思維和手段，凝心聚力，有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效:一是在主題教育活動(dòng)中，開展“學(xué)思想 強(qiáng)黨性 重實(shí)踐 建新功”主題黨建帶團(tuán)建知識競賽，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想內(nèi)化于心、外化于形，轉(zhuǎn)化為完成生產(chǎn)任務(wù)的強(qiáng)大動(dòng)力；二是結(jié)合黨員工作職責(zé)，將黨員責(zé)任細(xì)化分解到每個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，由黨員包片包管，對分管范圍的安健環(huán)、6S現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等認(rèn)真監(jiān)管，有效保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，使黨建實(shí)實(shí)在在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作有效落實(shí)；三是推動(dòng)“普洱鹽”線上銷售，組織10名青年員工分3組，每天完成本職工作的同時(shí)，在“普洱鹽選”抖音直播間進(jìn)行直播，通過線上帶貨大力推廣“普洱鹽”，較好地擴(kuò)大了“普洱鹽”宣傳面和知名度，同時(shí)為來訪普洱制鹽的相關(guān)單位講解廠區(qū)情況40余場/次，1000余人，切實(shí)提高了青年員工的責(zé)任心和使命感。
攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績。2023年，以QC活動(dòng)為平臺，充分發(fā)揮員工愛動(dòng)腦、勤動(dòng)手和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，積極開展技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，解決生產(chǎn)中的難題：研制安裝立式袋包裝機(jī)計(jì)量自動(dòng)控制系統(tǒng)，將包裝機(jī)人工稱重鹽包轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)稱重，使單包小袋鹽稱重時(shí)間從3.8秒降低至1.5秒，有效提高生產(chǎn)效率；根據(jù)脫硫塔堵塞情況，調(diào)整操作方法和工藝控制參數(shù)，降低脫硫塔堵塞次數(shù)；制作加裝乏水管道過濾裝置，阻隔異物進(jìn)入離心水泵，降低離心泵的故障次數(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行。為降低消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量，普洱制鹽建立由80余人組成的“生產(chǎn)與質(zhì)量工作交流群”，及時(shí)將鹵水、鹽產(chǎn)品化驗(yàn)分析，產(chǎn)品交倉、掃碼、設(shè)備運(yùn)行情況上傳到工作群，對存在的問題適時(shí)提出指導(dǎo)意見，形成全員參與管控、齊心協(xié)力提高生產(chǎn)效率的大格局，特別是8月份生產(chǎn)運(yùn)行以來，面對公司“鹽之有禮”促銷活動(dòng)，以及日本核污染水排海事件引發(fā)食鹽搶購，食鹽調(diào)運(yùn)劇增，且未完成裝置檢修任務(wù)的情況下，緊急恢復(fù)生產(chǎn)，全體員工群策群力、攻堅(jiān)克難、嚴(yán)防死守，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安穩(wěn)運(yùn)行，創(chuàng)下該套裝置在不刷罐的情況下連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行79天的最佳紀(jì)錄，全年共產(chǎn)精制鹽11.14萬噸，完成年計(jì)劃的106%，創(chuàng)下歷史年產(chǎn)最高記錄；鹽產(chǎn)品出廠合格率、一次檢驗(yàn)合格率、國家質(zhì)量抽檢合格率、公司級食鹽產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均為100%。
安健環(huán)管理上臺階。2023年，普洱制鹽在開展好“安全月”、“安康杯”活動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和安全管理需要，各車間班組、部室以“一月一培”為平臺，將安全法律法規(guī)、管理制度及安全事故案例列入培訓(xùn)內(nèi)容，扎實(shí)學(xué)習(xí)，全面提升全員安健環(huán)意識；在日常工作中，制鹽、礦山車間通過開展“排查安全隱患、強(qiáng)化整改意識”活動(dòng)，對照車間目前安全環(huán)保工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理盲區(qū)，貫徹落實(shí)安全環(huán)保相關(guān)規(guī)定等方面存在落實(shí)不及時(shí)、措施不到位以及層層弱化的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保完成生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)保證安全環(huán)保“零”事故；全力推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將普洱制鹽中層管理人員分別列為19個(gè)生產(chǎn)班組指導(dǎo)員參與班組管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組有效運(yùn)行。同時(shí)，班組安全知識競賽和應(yīng)急演練等活動(dòng)，不斷提升員工安全意識和技能，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。2023年，普洱制鹽未發(fā)生輕傷及以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故，11月21日，制鹽車間電氣儀表組通過公司安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評驗(yàn)收。
項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。礦山鹵水接替井和10萬噸/年MVR制鹽節(jié)能環(huán)保技改項(xiàng)目對普洱制鹽未來發(fā)展至關(guān)重要，在集團(tuán)、能投股份的大力支持和指導(dǎo)下，普洱制鹽積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤?/span>協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度的要求和招投標(biāo)程序，本著節(jié)本高效理念嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、概算等工作，紀(jì)檢部門全過程進(jìn)行監(jiān)督。目前，礦山鹵水生產(chǎn)接替井項(xiàng)目按照分標(biāo)方案開展招標(biāo)工作中，計(jì)劃于8月完成井場、工藝管道、電氣線路施工并開始建槽；10萬噸/年MVR制鹽節(jié)能環(huán)保技改項(xiàng)目已進(jìn)入項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)招標(biāo)階段，計(jì)劃于5月開工建設(shè)，10月完工，11月試運(yùn)行并投入使用。分公司全體員工將堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，努力將2個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目打造為精品工程、安全工程、廉潔工程。
和諧擔(dān)當(dāng)喜迎春，務(wù)實(shí)創(chuàng)新譜新篇。充滿希望和挑戰(zhàn)的2024年已經(jīng)向我們走來，普洱制鹽將以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成公司下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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