千斤重?fù)?dān)人人挑 人人肩上有指標(biāo)—昆明鹽礦“百日攻堅(jiān)”系列報(bào)道之五
昆明鹽礦 報(bào)道 隨著昆明鹽礦“百日攻堅(jiān)”暨“降本增效，崗位大練兵”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的深入開展，各分廠部室中心緊扣“降本增效人人有指標(biāo)，年度目標(biāo)人人有責(zé)任”活動(dòng)主題，認(rèn)真進(jìn)行指標(biāo)分解，層層壓實(shí)責(zé)任，將競賽指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到班組和個(gè)人，在全礦上下掀起“提服務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、降成本、增效益、促發(fā)展”的競賽熱潮。
包裝分廠、動(dòng)力分廠、鹽硝分廠和采鹵分廠將各項(xiàng)消耗指標(biāo)全部分解到班組和崗位，通過管理看板每天展現(xiàn)各班組、崗位的消耗完成情況及排名情況，同時(shí)還細(xì)化到對各崗位記錄書寫規(guī)范的要求，做到日評比、周評比、月評比，各分廠競賽小組成員到各崗位對指標(biāo)“上墻”工作進(jìn)行監(jiān)督管理并給員工講解競賽指標(biāo)相關(guān)要求，和員工充分交流與溝通，認(rèn)真聽取各崗位員工的意見及建議，讓全體員工都積極參與到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來，真正做到了降本增效人人有指標(biāo)、年度目標(biāo)人人有責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)了分廠管理向精細(xì)化邁進(jìn)。
通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步推動(dòng)了各分廠基礎(chǔ)管理水平的提升，比如包裝分廠生產(chǎn)運(yùn)行中，原來上一班未開完的卷膜，下一班接班后只是簡單估算剩余多少，而勞動(dòng)競賽活動(dòng)開始后，上一班和下一班之間對未開完的卷膜要進(jìn)行稱重確認(rèn)，為各班組的績效管理提供了更準(zhǔn)確的依據(jù)。過去叉車和倉儲發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)在作業(yè)量較大時(shí)，常要求增加外委人員來叉運(yùn)產(chǎn)品，現(xiàn)在根據(jù)管理要求和競賽細(xì)則，外委叉車的量不計(jì)入班組的統(tǒng)計(jì)，在客觀上促使收儲發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)減少外委叉車人員用工量，從一定程度上節(jié)約了外委費(fèi)用。
各分廠同時(shí)還以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和管理流程，通過加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、修舊利廢和盤活閑置設(shè)備等技術(shù)改造工作，為各班組持續(xù)穩(wěn)定的完成好各項(xiàng)指標(biāo)，建立健全良好的勞動(dòng)競賽運(yùn)行機(jī)制提供技術(shù)支撐。
現(xiàn)在各分廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)正如火如荼的進(jìn)行著，各分廠充分運(yùn)用看板管理這一方法，通過管理看板每天展現(xiàn)各班組的日作業(yè)量和月度累計(jì)目標(biāo)完成情況，月底評比出月度的先進(jìn)班組和個(gè)人月度之星，全體員工都積極參與到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來，真正做到了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，全體職工一定會迎難而上，為昆明鹽礦2020年目標(biāo)任務(wù)的順利完成做出積極的貢獻(xiàn)。（陽濤 羅珺/文圖 顧光華/校對）
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