百日攻堅(jiān) 成效顯著——昆明鹽礦百日攻堅(jiān)系列報(bào)道
昆明鹽礦 報(bào)道 為完成2020年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，從9月18日到11月25日昆明鹽礦組織開展“百日攻堅(jiān)”暨“降本增效，崗位大練兵”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，在全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏和共同努力下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，消耗指標(biāo)的穩(wěn)步下降，百日攻堅(jiān)降本增效工作取得了階段性成果，這為做好年底沖刺收官，更好的完成下階段目標(biāo)任務(wù)，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心，贏得了時(shí)間。
營(yíng)造良好氛圍，凝聚全員力量，助力百日攻堅(jiān)。各分廠部室中心通過(guò)召開“百日攻堅(jiān)”啟動(dòng)會(huì)、目標(biāo)分解與完成情況總結(jié)會(huì)、“百日攻堅(jiān)”班組勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、結(jié)合“五標(biāo)”審核及NOSA安健環(huán)管理和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)提升班組整體管理水平；通過(guò)開展管理人員管理技能提升和精益生產(chǎn)培訓(xùn)、黨建帶群團(tuán)活動(dòng)、職工文體活動(dòng)等全方位、多角度、多層次營(yíng)造良好氛圍，凝聚全員力量，助力百日攻堅(jiān)。
堅(jiān)定目標(biāo)引領(lǐng)，聚焦百日攻堅(jiān)。各分廠部室中心緊盯全年鹽硝產(chǎn)品產(chǎn)量153萬(wàn)噸的目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)為落腳點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加班加點(diǎn)解決，全力以赴，攻堅(jiān)克難，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，實(shí)現(xiàn)了裝置的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，截止11月24日，30萬(wàn)噸裝置運(yùn)行6015小時(shí)，80萬(wàn)噸裝置運(yùn)行6980小時(shí)，累計(jì)完成鹽硝產(chǎn)品產(chǎn)量139.3511萬(wàn)噸，超目標(biāo)計(jì)劃11189噸。
立足節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)降本增效。各分廠部室中心通過(guò)開展“百日攻堅(jiān)”暨“降本增效，崗位大練兵”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)指標(biāo)分解，完善指標(biāo)上墻，強(qiáng)化“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展和經(jīng)驗(yàn)交流，各班組對(duì)消耗指標(biāo)控制的整體水平有了大幅提升，在各項(xiàng)消耗指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽中，出現(xiàn)比學(xué)趕超、你追我趕的良好現(xiàn)象，班組消耗指標(biāo)競(jìng)賽第一名的獲得者，也由才開展活動(dòng)時(shí)的“一枝獨(dú)秀”到現(xiàn)在“百花齊放”的良好發(fā)展勢(shì)頭。11月份前三周，除了蒸汽耗煤未完成外，其他指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，80萬(wàn)噸裝置噸鹽硝耗蒸汽實(shí)際完成844kg/t，比控制指標(biāo)850kg/t下降了6kg/t，較好的完成了降本增效目標(biāo)。
加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量。為確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，各分廠部室中心不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，管理人員、技術(shù)人員、運(yùn)維人員跟班了解生產(chǎn)情況，做好隨時(shí)隨地服務(wù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備，建立強(qiáng)有力的應(yīng)急保障機(jī)制，確保裝置出現(xiàn)故障或需要提供職能服務(wù)時(shí)，能第一時(shí)間提供支援和服務(wù)，從而，實(shí)現(xiàn)了職能的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提升。
嚴(yán)格制度執(zhí)行，提高工作效率。隨著昆明鹽礦三項(xiàng)制度改革落地實(shí)施，各分廠部室中心不斷加強(qiáng)制度創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程，修訂完善了相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格按制度要求做好督查督辦工作，有效提高了工作質(zhì)量和工作效率，為全員關(guān)心生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、參與“百日攻堅(jiān)”暨“降本增效，崗位大練兵”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（顧光華 /文圖）
X