“為當前計 為長遠謀 鹽業(yè)人在行動”系列報道(營銷篇)
昆明公司 報道 2020年,在能投集團、鹽業(yè)公司的正確領導下,昆明公司以利潤目標為中心,認真貫徹落實公司經營戰(zhàn)略部署,全體干部職工團結一致,扎實認真開展各項工作,努力奮進,為完成年度工作目標不懈努力。
為全面提升小包裝食鹽占有率,拓展食鹽銷售渠道,昆明公司全方面開展營銷工作。一、認真宣傳執(zhí)行公司小包裝食鹽階段性促銷活動方案,按照昆明公司的市場節(jié)奏,有的放矢地開展促銷活動。二、分級建立客戶檔案,加強終端客戶管理,按照渠道+區(qū)域劃分對配送商進行監(jiān)督管理,確保市場價格穩(wěn)定,通過進店及電話、微信拜訪,做實終端建設。三、加強服務意識,扎實客戶服務工作,急客戶之所急,想客戶之所想,第一時間滿足客戶需求,對特殊渠道或急用客戶組織員工開展直銷直配。四、突出產品價值,以“綠色、有機、低鈉、含鈣”為元素,通過粘貼宣傳物料、貨架投放、陳列獎勵等方法增加中高端產品在終端市場的曝光率,打造高端鹽品牌形象,提高利潤產品銷售比例。五、關注省外鹽銷售動態(tài),組織全員開展餐飲市場檢查,精準投放廚工夫。
抓好鹽業(yè)體制改革的機遇,昆明公司自上而下主動營銷,為本年度任務目標的完成加碼助力,更為下年度工作開展奠定堅實的基礎,助推云南鹽業(yè)夢,云南能投夢。(趙云嬌/文圖)