“為當前計 為長遠謀 鹽業(yè)人在行動”系列報道(人物篇)
昆明鹽礦 報道 2020年是公司和昆明鹽礦極不平凡的一年,年初新冠疫情導致產(chǎn)銷量受到較大影響。隨著公司新包裝產(chǎn)品推廣上市、昆明鹽礦新包裝產(chǎn)能提升和昆明鹽礦三項制度改革落地實施,以及九月份以來,以公司“為當前計,為長遠謀,鹽業(yè)人在行動”為引領,昆明鹽礦全力開展“百日攻堅,降本增效,崗位大練兵”勞動競賽活動,全礦上下發(fā)揚克難奮進、團結協(xié)作的拼搏精神,在各自崗位上履職盡責,擔當作為,實現(xiàn)了裝置的平穩(wěn)運行和生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。鹽硝產(chǎn)量打破歷史記錄全礦員工功不可沒,而其中作為鹽硝分廠的值班長之一的普江浩,在這場百日攻堅的戰(zhàn)役中,他總是沖在最前面,為裝置的平穩(wěn)運行做出了積極的貢獻。
勇挑重擔,擔當作為。為提高管理效率,昆明鹽礦于2019年8月份開始撤消了工段建制,重新設立值班長崗位。普江浩由鹽硝分廠副工段長崗位轉變?yōu)?/span>值班長崗位,由之前只管一部分裝置變成需要管理分廠80萬噸和30萬噸兩套生產(chǎn)裝置,擔子更重了,但他知難而進,勇挑重擔,擔當作為。通過勤奮學習,努力工作,實現(xiàn)了身份和角色的轉變,較好的完成各項工作任務。
事無巨細,盡心盡責。作為值班長,除了負責班組管理和裝置運行管理外,還要負責做好分廠與公司物流事業(yè)部潮散鹽倒短車輛、與昆能化工燒堿分廠協(xié)調(diào)精鹽水供給的工作協(xié)調(diào)、分廠與其他分廠部室中心之間的溝通協(xié)調(diào)工作,大到潮散鹽和干鹽產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量管理、原料鹵水、乏水和全部裝置運行管理,小到崗位之間、班組員工之間關系協(xié)調(diào)與考核管理,他總是做到事無巨細,盡心盡責。
起早貧黑,守護裝置。凡遇到停產(chǎn)檢修或生產(chǎn)不正常的候,普江浩都是天不亮就出門,夜深了還未歸家。
9月15日,80萬噸裝置檢修結束,中午12:42 系統(tǒng)進汽,普江浩從早上7點多到廠里,第二天早上9點多才回到家。他先是守著80萬噸裝置開產(chǎn)正常,直到中班出鹽。剛回到家,16日凌晨1點左右,又接到崗位電話,30萬噸裝置P-304故障,他又馬不停蹄的來到30萬噸裝置現(xiàn)場處理故障,配合檢修人員進行P-304搶修工作,停車后發(fā)現(xiàn)鹽系統(tǒng)預熱器轉料管大面積通漏,迅速聯(lián)系檢修人員對通漏處進行補焊,這一忙就是一夜,故障處理到尾聲時天漸漸亮了,他再次組織人員進行試壓試漏后,準備恢復生產(chǎn),而這時已經(jīng)是早上9點了。
同樣的搶修工作發(fā)生在11月3日,13:52系統(tǒng)停電,80萬噸裝置多效翻罐,在處理過程中,普江浩發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有好幾個漏點,特別是EV301的除沫器處的漏點,已經(jīng)影響到系統(tǒng)的真空度,必須馬上進行檢修,這一忙又到了11月4日凌晨1點多才回家。
處理故障,身先士卒。當冷卻塔出現(xiàn)漂水故障,作為值班長的普江浩,毫無怨言率先鉆進冷卻塔;當鹽床需要洗床時,最先鉆進鹽床的也是他;硝床需要洗床時,硝床里面又能看到他的身影。一次又一次,為了設備能早點投入運行,不影響產(chǎn)量,從80萬噸和30萬噸裝置一樓到罐頂,到處都有值班長們的身影,為保證中夜班生產(chǎn)問題能及時處理,值班長二話不說,上完白班又加班加點的跟班運行。
精心操作,辛勤耕耘。從生產(chǎn)裝置巡回檢查到發(fā)現(xiàn)問題積極處理;從做好生產(chǎn)過程操作控制,確保工藝指標落實在指標范圍內(nèi),到一旦發(fā)現(xiàn)操作現(xiàn)場的指標偏離,馬上進行及時糾偏。在普江浩身上我們感受到了什么是擔當,什么是鹽硝精神。班組員工在他的帶領下,比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比消耗,精心操作,默默奉獻,為鹽硝產(chǎn)量和消耗指標的順利完成做出了積極的貢獻。(李艷/文圖 顧光華/校對)