云南省鹽業(yè)昭通有限公司組織召開(kāi)員工大會(huì)
昭通公司 報(bào)道 2021年1月8日，昭通公司組織召開(kāi)員工大會(huì)，全體員工參加會(huì)議，會(huì)議由黨支部書(shū)記、總經(jīng)理余偉主持。
會(huì)上，昭通公司班子成員、中層干部和11個(gè)片區(qū)經(jīng)理分別作2020年度工作述職報(bào)告，余偉對(duì)述職報(bào)告作了逐一點(diǎn)評(píng)；昭通公司副總經(jīng)理雷會(huì)平通報(bào)2020年績(jī)效考核方案及年終績(jī)效考核發(fā)放結(jié)果，并宣布2020年度受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人名單；昭通公司紀(jì)檢小組組長(zhǎng)胡慶潤(rùn)作2020年度紀(jì)檢工作匯報(bào)；組織開(kāi)展鎮(zhèn)雄縣、威信縣片區(qū)經(jīng)理崗位競(jìng)聘工作，表彰了2020年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；根據(jù)各部室、營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)負(fù)責(zé)人競(jìng)（選）聘結(jié)果，頒發(fā)2021年度各部室、營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)負(fù)責(zé)人聘書(shū)。
余偉全面總結(jié)2020年度昭通公司整體經(jīng)營(yíng)管理情況，他指出，2020年在全體員工的共同努力下，昭通公司克服“僧多粥少”（31人編制，33人超編）的窘境，團(tuán)結(jié)一心，全力推進(jìn)公司“三定”方案改革，在理順渠道、穩(wěn)定價(jià)格、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了一定的成績(jī)，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，但市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，終端網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作仍然十分薄弱，未來(lái)的工作任重道遠(yuǎn)。
今年，子公司提出“管理年”的發(fā)展目標(biāo)，余偉針對(duì)2020年的工作情況和下步的工作目標(biāo)對(duì)2021年的工作作了安排部署：1、夯實(shí)內(nèi)部管理，完善管理制度，從小處著手，定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果，在公司樹(shù)立形象場(chǎng)、作風(fēng)場(chǎng)、執(zhí)行場(chǎng)、PK場(chǎng)、歡樂(lè)場(chǎng)、監(jiān)督場(chǎng)、公平場(chǎng)、團(tuán)結(jié)場(chǎng)八大場(chǎng)，全面提升子公司治理體系和治理能力。2、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，深化改革，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)“16字”營(yíng)銷(xiāo)方針。3、按照公司四個(gè)重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作方案和工作要求，根據(jù)2020年各銷(xiāo)區(qū)運(yùn)行情況，進(jìn)一步調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)布局，合理有效配置人力資源，深入做實(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作。4、采取靈活多樣的市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)方式，引領(lǐng)市場(chǎng)行為，做實(shí)做細(xì)細(xì)分市場(chǎng)，持續(xù)推進(jìn)餐飲市場(chǎng)的奪回工作，重新贏回市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。5、持續(xù)深入推進(jìn)“三進(jìn)”工作，在同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出“白象牌”品牌的差異化。6、維護(hù)公司社會(huì)公眾形象，維護(hù)“白象牌”市場(chǎng)形象。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，面對(duì)新形勢(shì)，站在新起點(diǎn)，啟航新征程，2021年昭通公司將以飽滿的熱情和高昂的斗志，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、眾志成城，打造一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，充分釋放組織的力量，全力以赴贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。(李開(kāi)艷∕文 湯菊∕圖∕校對(duì))
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