群策群力破解難題 團(tuán)結(jié)協(xié)作增強(qiáng)凝聚力—昆明鹽礦QC成果發(fā)布背后的故事
昆明鹽礦 報(bào)道 昆明鹽礦動(dòng)力分廠環(huán)保QC小組《降低脫硝裝置氨水小時(shí)消耗量》課題在公司第16屆QC成果發(fā)布中以優(yōu)異的表現(xiàn)斬獲一等獎(jiǎng)。
動(dòng)力分廠環(huán)保QC小組由分廠管理人員、技術(shù)人員、機(jī)修人員以及QC診斷師等11名成員組成。小組按照PDCA循環(huán)方法，制定了活動(dòng)計(jì)劃表，并按照活動(dòng)計(jì)劃表開展活動(dòng)。
小組利用班后、周末的時(shí)間實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查，在小組QC活動(dòng)會(huì)上，綜合大家收集的信息和數(shù)據(jù)，反復(fù)演算，設(shè)定了課題目標(biāo)，在主控室和脫銷裝置現(xiàn)場(chǎng)，組員們認(rèn)真排查控制節(jié)點(diǎn)和梳理工藝管道，通過(guò)大家的投入和努力，找到了影響脫硝裝置氨水小時(shí)消耗的主要因素是氨水調(diào)節(jié)閥不靈敏。針對(duì)主要因素，小組成員積極查閱資料，從電儀控制、機(jī)械結(jié)構(gòu)、操作法等多方面綜合思考，開展組內(nèi)討論，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法提出制定了兩種不同的對(duì)策，又從經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、實(shí)施周期和預(yù)期效果四個(gè)方面再次進(jìn)行分析，最終選定了對(duì)策。
小組經(jīng)過(guò)細(xì)致的研究論證，繪制了變徑設(shè)計(jì)圖，制作加工了兩種不同直徑的替換閥芯、閥座，開始替換安裝試驗(yàn)，對(duì)比連續(xù)三個(gè)月的運(yùn)行數(shù)據(jù)得出了在φ6.0mm直徑下調(diào)節(jié)閥開度與氨水流量成線性關(guān)系，流量較未活動(dòng)前明顯降低了0.028t,圓滿完成了課題預(yù)期目標(biāo)。
在QC小組活動(dòng)中，組員發(fā)揮各自專長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻克難關(guān)，激發(fā)了組員攻堅(jiān)克難的士氣。通過(guò)QC活動(dòng)，進(jìn)一步提高了動(dòng)力分廠環(huán)保QC小組成員的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力，為昆明鹽礦的降本增效工作作出了積極努力。在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，小組將繼續(xù)從安全環(huán)保、降本增效等細(xì)節(jié)入手，更好的運(yùn)用QC知識(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題。（呂 云/文圖 黃愛(ài)蕓/校對(duì)）
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