記憶2021
——普洱制鹽分公司2021年工作回顧
普洱制鹽 報道 日月開新元，天地又一春。2021年，普洱制鹽分公司在公司的正確領導下，加強黨建引領，帶領全體員工正視困難、銳意進取，緊緊圍繞“精操作、保安全、提質(zhì)量、降成本”這一思路，以“阿米巴”經(jīng)營模式和NOSA安健環(huán)體系為抓手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務。
黨建引領增實效。2021年，分公司黨委調(diào)整思路，創(chuàng)新工作方式,除了開展好日常黨建工作外，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認真研究探索黨建工作的新途徑，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，凝心聚力，促進生產(chǎn)經(jīng)營:在黨史學習教育中，組織中層及以上管理人員黨員技術骨干結(jié)合分公司生產(chǎn)工作瓶頸、高端鹽產(chǎn)品生產(chǎn)和綠色工廠、綠色礦山申報等重點工作開展“解放思想大討論”,共收到24條意見和建議，并列出整改清單，明確整改完成時限及責任人，真正把黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展、推動工作、破解難題的實際舉措，此外與普洱、版納有限公司黨支部聯(lián)合開展“黨在我心中 永遠跟黨走”黨建帶團建黨史知識競賽活動，通過重溫黨的光輝歷程，牢記初心使命，把黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為完成今年生產(chǎn)和營銷工作任務動力。在日常工作中，制鹽、礦山車間黨支部每月對雙重預防機制、安健環(huán)管理、現(xiàn)場“6S”管理、班組臺帳記錄情況及生產(chǎn)裝置、設備檢修完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進行監(jiān)督、檢查及落實，有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，使黨建工作實實在在的促進生產(chǎn)經(jīng)營，努力為公司“十四五”開好局、起好步。
多措并舉，把“我為群眾辦實事”落到實處。在開展“雙報到雙服務雙報告”工作暨“七個專項行動”志愿服務活動中，為營造和諧、文明、衛(wèi)生的社區(qū)生活環(huán)境，分公司黨委積極與磨黑鎮(zhèn)社區(qū)黨總支共同研究，制定黨員家庭“十帶頭”的標準，安裝在社區(qū)的175個黨員家庭門頭上，引導廣大黨員積極服務社會、干在實處，同時自覺接受群眾監(jiān)督，進一步把黨員先鋒模范形象樹起來；整治廠區(qū)外圍河道、公路沿線及街道責任區(qū)臟亂差現(xiàn)象，向居民們發(fā)放宣傳單，積極動員和倡導大家愛護環(huán)境衛(wèi)生，共同為磨黑鎮(zhèn)“紅色美麗村莊”建設貢獻力量；在疫情防控關鍵時期，組織人員協(xié)助磨黑鎮(zhèn)走村入戶摸排疫情防控情況、建立養(yǎng)狗居民檔案、指導居民健康碼申報注冊、宣傳食品安全相關知識及《杜絕不文明行為告知書》，檢查消防安全情況及簽訂承諾書，切實把網(wǎng)格化社會治理工作落到了實處，為磨黑鎮(zhèn)城鎮(zhèn)社區(qū)持續(xù)鞏固提升愛國衛(wèi)生“7個專項行動”作努力，切實把“我為群眾辦實事”落到實處。
攻堅克難創(chuàng)佳績。今年來，分公司主要原煤供應煤礦均屬于關閉范圍，導致原煤采購困難，質(zhì)量下降、煤種變化，采購的燃煤特性不適應分公司鍋爐燃燒要求，導致煤耗增高。為了盡可能的降低煤耗，技術人員不斷分析論證，總結(jié)出經(jīng)濟可行的鍋爐運行參數(shù)并指導實施，盡量保證生產(chǎn)高效運行；面對多品種鹽交替生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，預算不精細等原因，造成了生產(chǎn)成本增加，分公司加強鹽品種的生產(chǎn)管理及預算，并增加化驗分析頻次，及時調(diào)整生產(chǎn)運行，通過“阿米巴”經(jīng)營模式改革工作的有效運行及開展以“精操作、降成本、提質(zhì)量、保安全”為主題的勞動競賽活動，在分公司內(nèi)掀起保安全、精操作、比消耗的良好氛圍。特別是四季度生產(chǎn)以來，制鹽車間轉(zhuǎn)變操作思路，在質(zhì)量管控、設備參數(shù)控制和降本增效等方面持續(xù)提升成效，保證了生產(chǎn)指標控制在目標范圍內(nèi)，制鹽裝置實現(xiàn)了超40天不刷罐的記錄，實現(xiàn)了生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)運行的目標。2021年，在全體黨員干部和員工大力支持和共同努力下，分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好,全年共生產(chǎn)精制鹽10.33萬噸，創(chuàng)下歷史年產(chǎn)最高記錄，關鍵設備完好率達100%，鹽產(chǎn)品出廠合格率100%，產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和包裝質(zhì)量進一步提高，特別是產(chǎn)品粒徑均勻性得到進一步提高。目前，分公司“白象牌”磨黑鈣鹽入選全國升級消費品名單、普洱制鹽綠色工廠申報通過國家級評審、綠色礦山申報正在省級評審。
安全管理上臺價。2021年，分公司全面落實“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，每月召開安健環(huán)專題會及安健環(huán)委員會，研究解決存在的安健環(huán)問題，布置安健環(huán)工作，有序推進安健環(huán)工作；認真組織開展安全培訓，以“安全月”“安康杯”為平臺，結(jié)合生產(chǎn)特點和安全管理需要，精心組織開展安全征文、觀看安全警示片、演講比賽、班組安全知識競賽和應急演練等活動，不斷提升員工安全意識和技能，持續(xù)推進企業(yè)安全文化建設；以N0SA體系運行為基礎，每月開展NOSA體系及“6S”月度檢查考核,以查促改，持續(xù)推進安健環(huán)管理體系有效運行；積極推進雙重預防機制建設，全面開展隱患排查治理，組織疏理完善各車間部門的風險清單，制定管制措施，明確各級風險管控層級，完成崗位風險告知卡、風險公告欄、安健環(huán)風險空間分布圖，形成風險分級管控表及對應的隱患檢查表，進一步夯實風險管控責任；為持續(xù)推進班組安健環(huán)標準化活動，分公司將部分中層管理人員及安全員分別列為19個生產(chǎn)班組的指導員，參加指導安全標準化合格班組運行活動，每季度進行復評及驗收考評，不斷夯實安健環(huán)基礎，班組員工的安健環(huán)意識和技能得到了有效提高。2021年，分公司所有體系運行有效，全年無重大安全環(huán)保事故，順利通過礦山安全標準化二級企業(yè)達標復審認證，完成了安全生產(chǎn)許可證換證工作，取得安全生產(chǎn)許可證。
QC成果見成效。2021年分公司以QC活動為平臺，充分發(fā)揮員工愛動腦、勤動手和艱苦奮斗的優(yōu)良作風，積極開展技術改進活動，解決生產(chǎn)中的難題：礦山轉(zhuǎn)鹵池自動化改造，將人工操作模式改為“自動控制+遠程視頻監(jiān)控”模式，在無需人員操作的情況下，保證轉(zhuǎn)鹵池安穩(wěn)運行,撤銷了原崗位4名操作人員，實現(xiàn)了自動化控制代替人工操作，每年可減少人工費用20萬元；加碘機技術改造項目，自制的檢測裝置提高了加碘的均勻性和穩(wěn)定性，碘的消耗明顯降低；改善鹽產(chǎn)品粒徑攻關項目有效提升了產(chǎn)品粒度……2021年，分公司組織開展了2個QC課題，其中：《降低鍋爐爐膛溫度波動次數(shù)》課題獲云南省“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，榮獲公司2021年度QC成果二等獎；《降低多級離心泵故障率》課題榮獲公司三等獎。
和諧擔當喜迎春，務實創(chuàng)新譜新篇。充滿希望和挑戰(zhàn)的2022年已經(jīng)向我們走來，普洱制鹽將以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，凝心聚力，攻堅克難，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)和工作任務，為公司的發(fā)展貢獻力量。（劉紅波文/圖）
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