動力分廠運用項目工作法和典型引路法指導(dǎo)工作開展 ——昆明鹽礦踐行“三個工作法”系列報道之三
發(fā)布時間：2022-04-25 瀏覽：3850 分享至：
昆明鹽礦 報道 自3月份以來，昆明鹽礦動力分廠緊緊圍繞礦部及分廠工作目標(biāo)，扎實運用“三個工作法”推動分廠各項工作落地見效。
踐行項目工作法。為強化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，動力分廠定期召開專題工作會，安排部署工作任務(wù)，形成工作任務(wù)清單，明確工作內(nèi)容及要求,明確責(zé)任人、責(zé)任時間，并將工作任務(wù)清單張貼于分廠公示欄，讓全體員工了解、監(jiān)督工作推進情況。
踐行典型引領(lǐng)法。為充分發(fā)揮分廠優(yōu)秀典型的示范及引領(lǐng)作用，分廠組建了由技術(shù)、技能骨干組成的培訓(xùn)團隊，分別圍繞鍋爐、汽輪機、水處理的工藝操作重點和機械維修、電氣檢修的重點注意事項，帶著思考到生產(chǎn)現(xiàn)場,對崗位員工進行理論與實踐相結(jié)合的現(xiàn)場培訓(xùn)。此方法不僅得到了生產(chǎn)一線崗位員工的認可和支持，而且還取得了較好的培訓(xùn)效果。
在今后的工作中，動力分廠將持續(xù)踐行“三個工作法”，不斷改進分廠工作作風(fēng)，提升分廠管理能力，穩(wěn)步推進分廠各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。（何春錦 文/圖）
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